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“销售人员讨厌营销，营销人员讨厌销售。 »
这两个部门就像利亚姆·加拉格尔和诺尔·加拉格尔一样是敌对兄弟。但仔细一看，我们发现这两位艺术家的合作从未像他们合作时那么好。

为了实现公司的收入目标，销售和营销部门的协调是强制性的，这是不容谈判的！

如果您曾经与潜在客户通电话并且不认识他们所代表的公司，那么您就知道我们在说什么。

这是一个典型的症状 ：所提到的部门很少在同一页上对齐，而且自古以来就是这种情况。许多公司（包括最大和最成功的公司）取得了令人难以置信的增长，而销售人员讨厌营销，营销人员讨厌销售。

为什么这两个部门之间的协调在今天如此重要？
营销-销售-1


答案是 ...

纵观企业历史，营销和销售团队反复遇到同样的问题：不一致。

尽管两个部门的总体目标都是为业务创造收入，但他们使用的成功策略和衡量标准往往截然不同。

营销人员培育领先渠道并精心打造品牌信息，帮助卖家完成交易并为公司创造收入。
尽管这两个部门之间存在联系且相互依赖，但销售人员和营销人员可能很难理解每个部门的独特挑战，这可能会导致脱节。虽然这两个角色对于发展业务至关重要，但销售人员可能很难跟上营销人员的工作，反之亦然。

这些感知到的差异通常会导致误解、摩擦以及与销售和营销之间不一致相关的其他问题。
这种错位是许多企业面临的共同难题。近一半的 B2B 员工表示 ...