克勒奇·乌多阿古
谁可以从敏捷项目管理中受益？
敏捷的四个价值观是什么？
敏捷项目管理的关键要素是什么？
1. 用户故事
2.冲刺
3、定期会议
4.看板
5、产品积压
12 条敏捷原则是什么？
最常用的敏捷项目管理方法是什么？
Wrike 如何帮助您应用敏捷项目管理
敏捷项目管理的特点是采用迭代的、基于反馈的方法来成功执行 和交付项目。它是最常用的项目管理方法之一。它分阶段进行，支持反馈并进行增量修改，从而可以快速执行项目并提高客户满意度。
敏捷项目管理促进了协作工作环境，使团队能够以知情的方式快速执行项目。项目被分解为短冲刺——两到四周的周期，为团队提供充足的时间来取得切实进展并在进入项目的下一部分之前审查已完成的工作。
此方法不同于传统的顺序方法，例如瀑布法或关键路径法 (CPM)，在这些方法中，项目是端到端规划和执行的，无需反馈，直接进入下一个项目。
这种方法上的差异意味着敏捷方法非常适合灵活性和速度至关重要 国家代码 +212，摩洛哥电话号码 的项目。对于范围、约束和要求未明确定义或理解的项目，特别建议使用 敏捷项目管理。
在本文中，我们将揭示在您的企业中实施敏捷方法所需了解的所有信息。我们向您解释：
谁可以从敏捷项目管理中受益
实施敏捷方法时要优先考虑的价值观
敏捷项目管理的关键要素
敏捷项目管理方法的指导原则
当今最常用的敏捷项目管理方法
Wrike 如何帮助您应用敏捷项目管理
第一步
谁可以从敏捷项目管理中受益？
敏捷项目管理方法最初是由软件开发人员为开发团队开发的。我们的想法是创建一个系统，使他们能够在最短的时间内提供最好的结果。
由于软件客户通常无法清楚地定义所需产品的理想版本，因此开发团队需要一个管理系统，为他们提供适应客户需求的灵活性，以便调整功能、改进可交付成果并提供最佳结果。
多年来，其他不断创造新的差异化产品且速度至关重要的行业（例如软件开发）已经采用了敏捷项目管理方法，以便他们可以更快地启动和执行项目。面临限制、新颖性、不确定性和其他复杂性的营销团队、服务提供商和企业可以从敏捷项目管理方法中受益匪浅。
简而言之，如果您的团队的可交付成果通常难以定义和想象其目的，那么敏捷项目管理非常适合您。它为您提供了足够的空间来启动项目并在进展过程中消除歧义。
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敏捷的四个价值观是什么？
敏捷项目管理基于《敏捷软件开发宣言》中定义的四个价值观和十二个原则，该宣言由一群软件开发人员于 2001 年开发，旨在帮助其他有兴趣获得更多敏捷性的团队。
这四个值是：
人和他们的互动比流程和工具更重要：敏捷项目管理的基本原则之一是支持定期沟通和互动，而不是严格遵循程序和“做事方式”。敏捷项目管理鼓励与客户和团队成员持续、及时的沟通，而不是长时间在孤岛中工作。
可用的软件胜于详尽的文档：敏捷团队使用软件来管理、更新和同步数据，以改进项目执行和交付。敏捷不是仅仅依赖传统的纸质文档，而是鼓励您为您的团队配备他们完成工作所需的东西，而无需“微观管理”。
与客户的合作不仅仅是合同谈判：敏捷项目管理鼓励与客户的合作——让他们参与整个开发和生产过程，以确保最终产品满足他们的需求和期望。这包括定期与客户沟通并让他们了解情况，以获得有关可交付成果和不同里程碑的反馈。
适应变化而不是遵循计划：从技术上讲，这是敏捷方法的根本基础。它需要不断地接受反馈和适应能力，而不是严格遵循预先制定的计划。这种方法鼓励敏捷团队快速适应新需求并应对项目挑战。
敏捷项目管理的关键要素是什么？
敏捷项目管理有五个关键要素，可以保持流程的凝聚力和运行。这些都是 ：
1. 用户故事
用户故事（客户故事）构成了敏捷项目中最小的工作单元。它们共同定义了项目或产品的总体目标。他们分别描述了完成项目所需执行的任务。
用户故事被编译并分类到产品待办事项列表中，这是敏捷项目管理的另一个关键要素。每个故事以团队理解的方式定义给定任务的预期结果。它包含有关预期结果的详细信息，以便开发团队可以评估实现该结果所需的工作。
需要强调的是，用户故事通常是从用户的角度编写的，因此得名。用户故事定义了客户、他们的期望以及这些期望的原因。
2. 冲刺
冲刺是一到四个星期的周期，其中敏捷团队处理当前冲刺中的任务，评估冲刺结束时完成的工作，并立即计划下一个冲刺。
冲刺的持续时间因团队而异。最好的工作周期足够短，以便让团队保持专注，但又足够长，让他们有时间创造有价值的东西。
定期的冲刺允许敏捷团队在迭代中进行协作以实现他们的目标。在冲刺期间，团队将仅处理分配给该冲刺的任务。
3、定期会议
正如敏捷的四个价值观所表明的，定期沟通和跨职能协作是敏捷方法论的根本基础。敏捷团队应该召开四种类型的会议。这些都是 ：
每日站立会议： 每日站立会议是一个简短的会议，团队成员在会上报告他们在冲刺中的进展。他们专注于前一天所做的事情以及当天和第二天的计划。这样，每个人都可以了解进度并了解成功完成冲刺所需完成的最重要的任务。
冲刺计划会议： 冲刺计划会议在新的冲刺开始之前举行。这是团队成员聚集在一起定义下一个冲刺的范围、目标、任务和可交付成果的地方。
Sprint 评审： Sprint评审是两次 Sprint 后会议之一。在冲刺评审期间，会展示冲刺的结果，并从客户、经理和其他利益相关者那里收集反馈。开发团队展示了冲刺可交付成果的全部功能，并收集有关优势和需要改进的领域的反馈。
Sprint 回顾：Sprint 回顾在 Sprint 评审之后组织，是给定 Sprint 的最后一次敏捷会议。在这次会议上，团队回顾了刚刚结束的冲刺的进度。她指出了任务和流程的优势以及需要改进的领域。它还确定哪些任务应该转移到下一个冲刺，或者哪些任务应该在待办事项中具有优先级。
4. 看板
看板是完成项目所需完成的任务的直观表示。它允许敏捷团队轻松跟踪项目进度并管理每个冲刺的工作量。看板可以是物理形式或虚拟形式。办公室团队可以使用便利贴在白板或墙上工作。
大多数团队使用数字看板，他们可以在任何地方使用和更新。 Wrike 等项目管理软件提供了用户友好的看板，使敏捷团队能够组织他们的项目、通知内部和外部利益相关者并与内部和外部利益相关者无缝协作。
5、产品积压
产品待办事项列表是编译完成项目所需完成的所有任务的地方。并非产品待办事项中的所有任务都会完成，因此在此阶段确定它们的优先级是绝对必要的。用户故事是通过您的请求入站系统添加的，团队会评估用户故事中的点，以优先考虑当前冲刺期间需要完成的工作以及可以延迟的工作。
在冲刺计划会议期间，待办事项中的故事将转移到下一个要完成的冲刺。良好的待办事项跟踪对于管理流程并确保您的团队专注于最关键的任务以保持项目前进至关重要。
