跟踪项目任务的时间有助于
Posted: Sat Mar 22, 2025 8:10 am
有两种类型：可计费和不可计费。一旦项目任务完成，Vtiger 允许您将其标记为可计费或不可计费。您的会计团队只需单击一下即可为所有可计费项目任务生成发票，而审查不可计费任务可以帮助您更准确地规划项目。
改进报价和估价：
参考以前项目的时间报告有助于管理人员规划未来类似项目的预算和时间表。时间跟踪可以帮助管理人员预测特定类型的项目需要投入多少时间。例如，如果一个项目预计需要 5 个小时才能完成，但实际 马来西亚号码过滤 需要 7 个小时，那么经理可以为未来类似的项目报价 9 个小时。
此外，它还可以帮助管理人员在项目进展过程中审查预算和截止日期。假设你有一个项目，预计需要 20 小时才能完成。项目进行到一半时，客户做了一些更改，并要求增加一个功能，这又需要 4 小时才能完成项目。现在，您可以告诉客户，项目预算必须增加 X 以适应新的变化，并指出您的团队在经历变化的任务上花费的确切小时数。
客户发票准确性：
顾客越来越注重成本。他们更仔细地审查该法案，看是否有谈判或争议的余地。如果按区块向客户计费（即将多个小服务捆绑到具有单一时间值的单个区块条目中），他们会认为这是你用来掩盖低效率的策略。例如，广告公司的账单是什么样的，制作视频内容，阻止客户付款——编写内容，制作视频，配音，编辑——9 小时 30 分钟。如果每项工作都以不同的费率计费，由于发票没有清楚地说明每项工作所花费的时间，因此就会存在疑问。
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此外，它还可以帮助管理人员在项目进展过程中审查预算和截止日期。假设你有一个项目，预计需要 20 小时才能完成。项目进行到一半时，客户做了一些更改，并要求增加一个功能，这又需要 4 小时才能完成项目。现在，您可以告诉客户，项目预算必须增加 X 以适应新的变化，并指出您的团队在经历变化的任务上花费的确切小时数。
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