B2B 潜在客户开发主要围绕吸引和留住人才

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nusaibatara
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B2B 潜在客户开发主要围绕吸引和留住人才

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数据库管理: Keller Williams 非常重视维护和管理一个庞大且井然有序的数据库,其中包含过去客户、朋友和家人的信息。他们的理念因 Gary Keller 的《百万富翁房地产经纪人》而广为人知,强调数据库的规模和质量与业务成牙买加 Viber 数据库功直接相关。
推荐计划:鼓励并积极寻求满意的老客户的推荐是 KW 培训的基石。
凯勒威廉姆斯 (KW) B2B 销售线索生成(针对代理/经纪公司)
对于凯勒威廉姆斯公司或 KW 团队/经纪公司而言,(其他代理商)、建立战略合作伙伴关系以及与大型投资者或开发商的潜在合作。

KW B2B 潜在客户生成策略和工具:

代理商招募与保留:这是 KW 经纪公司(市场中心)的主要 B2B 关注点。

技术与培训的价值主张: KW 积极推广 KW Command、其广泛的培训计划(KW University、BOLD)及其辅导模式,作为吸引新代理和团队的关键差异化因素。
以招聘为中心的营销:经纪公司创建特定的营销材料、登陆页面和活动(通常使用 KW Command 的灵活性)来突出加入 KW 的好处。
代理商推荐计划:现有的 KW 代理商有动力向经纪公司推荐新代理商。
行业活动和交流: KW 领导层参加行业会议和交流活动以招募顶尖人才。
贷款人和供应商合作伙伴关系:

联合营销协议: KW Command 支持联合营销机会,优先贷款机构或服务提供商(例如产权公司、房屋检查员)可以承担潜在客户开发成本,以换取 KW 代理商及其潜在客户的曝光机会。这形成了一种互惠互利的 B2B 关系。
首选供应商计划:经纪公司与当地供应商建立关系,然后供应商成为代理商的推荐来源,为供应商创造 B2B 线索并为代理商创造价值。
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