这很糟糕。我们明白。但这是无法掩盖的事实。你必须通过创新来摆脱困境。
集中精力控制你能够控制的事情，并不断创新，创造更美好的未来。
你能向受众提供什么，才能产生立竿见影、快速、实质性的影响？可能不是你去年甚至上个月提供的东西。中国电话号码库 但你需要问问自己，你现在、今天、本周、本月花了多少时间来创造不同的未来。下周和下个月会有什么不同？
你在创新上投入了多少精力？
说实话。这是主要关注点吗？过去一周你真的花了几个小时或几天时间在这上面吗？还是根本没有花任何时间？
您的当前和未来业务
在我的书《重新思考你的营销》中，我谈到了始终致力于两件事的必要性——今天的业务和明天的业务。这是毫无疑问的，看看任何一家非常成功的公司，你都会发现一个多年来不断转型的组织，随着时间的推移，赌注越来越大。
Wipro？他们一开始卖的是植物油（植物油，朋友们！），现在已经成为一家市值 80 亿美元的全球技术咨询领导者。
你也需要改变。
特别是如果你想让中国比危机开始时更加强大地摆脱当前的危机。
并不是因为危机才需要创新。无论如何，你都需要一直创新。危机只是缩短了时间线，并加剧了紧迫性。有时需要你在一夜之间找到新的收入来源。
创新
从哪里开始
一个主要的挑战是，尽管创新听起来很棒，但许多公司和领导者并不知道如何构建一个创新框架，让你快速摆脱现状。通常，公司忙于忙碌。或者，他们专注于修修补补——例如，增加一些产品功能或调整服务产品。
你现在需要做的是，比以往任何时候都更加关注客户的问题。深入一点。
你能做什么来解决他们现在面临的一个主要问题？围绕这个问题进行创新。
或者，您可以将您的专业知识应用到新的市场或受众中，在那里您可以采用新的方法并让该领域的每个人都措手不及。
机会很多。你需要花时间、横向思考并疯狂执行，但机会就在那里。只是需要更紧迫。在当前环境下缺乏行动的后果实在太大了。
与客户和潜在客户交谈
创新的最佳途径是以受众为中心。为了了解受众当前的痛点、挫折、机会领域等，您应该直接与他们交谈。不是发电子邮件。不是调查。
给他们打电话，和他们交谈。
实际上，除了说话之外，一定要花大部分时间倾听。看看有什么变化。看看什么是最紧急的。看看有什么新情况。看看他们现在最看重什么，让所有这些信息帮助你重新开始思考。
罐中之灯
挖掘组织的每个层级
好主意无处不在。然而，当危机来临时，许多公司会设立掩体，高管们会消失，只为了彼此交谈。
相反，要积极与组织的各个层面进行接触。
不要只与他们交流，还要积极寻求他们的意见和想法。给他们平等的机会，让他们做出重大改变。倾听新加入组织的人，就像倾听创始人一样。充满挑战的时代需要创造性的解决方案，有时一个新声音和新视角正是你所需要的。
结构化头脑风暴
与您的团队一起集思广益，但要以结构化的方式进行，以获得最佳效果。创建一份集思广益简报，并概述目标或要解决的问题。您将用哪些 KPI 来衡量成功？制定基本规则。
讽刺的是，结构往往会产生更多相关想法。因此，不要采用自由形式，而是为您的团队提供一个高效的工作结构，这样您最终可能会得到更多高质量的想法。
营销创新推动增长
不同类型的创新
当您希望在公司内启动创新时，请记住您并不局限于仅仅一种创新类型。
产品创新
说到创新，我们通常想到的是产品创新。有产品吗？那就制造一个更好的捕鼠器。这叫做渐进式创新。
你也可以考虑开发一些全新的东西。我建议你关注你的受众，想办法立即为他们提供新的数字解决方案。
或者你可以把你的专业知识运用到不同的行业。一个落后的行业。一个你已经遥遥领先的行业。Stratabeat 现在实际上就采取了这种方法。我们还没有公开讨论这个问题，但我们在疫情爆发期间推出了一项新业务。
它是在线的吗？是的。为观众提供更好、更具成本效益的解决方案吗？是的。与现有参与者不同吗？是的。利用我们的品牌和营销专业知识吗？是的。但与我们过去做过的任何事情都完全不同吗？是的。
你必须想出一个有形的产品或服务。它需要解决一个问题。如果你能使它 100% 数字化，你就会让它更具可扩展性。
流程创新
您目前如何开发产品或提供服务？是否有其他方法可以在您的领域引入新的创新？
有哪些潜在的方法可以改善上游投入？
主要生产流程本身怎么样？
还是传递机制？
